设立ERP系统的举措有哪些方面
确定需求和目标
分析企业的业务流程和管理需求
首先，针对企业当前的业务流程和管理需求进行详细分析，包括各部门之间的信息交流和业务协作情况，找出存在的问题和瓶颈。
确定实施ERP系统的具体目标和期望效果
在分析的基础上，明确实施ERP系统的具体目标和期望效果，例如提高工作效率、降低成本、优化***配置等。
选择合适的ERP系统
调研市场上不同的ERP系统供应商和产品
通过市场调研，收集各个ERP系统供应商和产品的信息，包括功能、性能、价格、用户评价等。
评估系统的功能和性能，选择最适合企业需求的系统
根据企业的具体需求，评估各个ERP系统的功能和性能，选择最适合企业需求的系统进行实施。
进行系统实施和集成
制定详细的实施***和安排
制定详细的实施***和安排，明确每个阶段的任务和时间节点，确保实施过程顺利进行。
将ERP系统与企业现有的系统和数据进行集成
将ERP系统与企业现有的系统和数据进行集成，确保数据的同步和一致性，避免信息孤岛和重复录入。
培训和管理
培训员工使用新的ERP系统
为员工提供针对新ERP系统的培训，包括系统功能、操作流程、数据管理等方面，确保员工能够熟练操作系统。
设立ERP系统的管理和运维机制
建立ERP系统的管理和运维机制，包括系统更新、维护、备份、安全等措施，确保系统稳定运行和数据安全。
设立ERP系统的利与弊
利：
1. 提高企业管理效率和决策能力
通过ERP系统，企业可以快速获取实时数据和报告，帮助管理层做出更准确和及时的决策，提高企业整体管理效率。
2. 实现业务流程的标准化和自动化
ERP系统可以整合各个部门的业务流程，帮助企业实现标准化的操作流程和自动化的数据处理，提高工作效率和质量。
3. 增强信息的准确性和可靠性
ERP系统可以避免手工记录和数据处理过程中的错误，保障信息的准确性和可靠性，提供数据支持给企业管理和决策。
弊：
1. 成本高昂，实施和维护费用较高
企业引入ERP系统需要投入大量的资金用于购买软件和硬件设备，以及培训员工和维护系统，可能给企业带来较高的经济压力。
2. 需要员工适应新系统，可能会引起一定的阻力和不适应
员工需要时间和精力来适应新的ERP系统，可能会面临一些阻力和不适应，影响系统的正常使用和效果。
透析ERP系统带来的挑战和机遇
在实施ERP系统过程中，企业可能面临着一系列复杂的挑战和机遇。
挑战
实施过程中，组织结构调整和流程重构可能会带来困难，需要克服各部门间的合作和沟通问题，确保ERP系统的顺利实施。
此外，员工培训和适应新系统也是一个挑战，需要企业精心安排培训课程，帮助员工快速掌握新系统的操作技能，避免影响企业正常的销售工作。
机遇
ERP系统的实施可以为企业管理和运营效率带来极大的改善，通过系统的集成管理，可以将企业的各项业务流程有效整合，提高企业的竞争力。
此外，ERP系统也可以为企业提供更多的数据分析和决策支持，通过对销售数据的深入分析和挖掘，企业可以发现潜在的市场机会，开辟新的业务发展空间，实现持续的盈利增长。
